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人才使用不能求全责备

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发表于 2021-9-29 13:48:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
我国要建设世界科技强国,关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。”识才爱才敬才用才,我们喊了很多年。但在一些地方,喊归喊,做归做。说起来重要,用起来次要。
古人说得好: “事之至难,莫如知人。”辨人才最为难,而辨别偏才的能用可否则更难。每一个聪明的领导人都要精于识别偏才造成的假象,而辨别使用他的能力。从我们身边看,是人才都有自己的优点和缺点,有些人这方面有专长,另一方面肯定有缺陷;有些人自恃有才,桀骜不驯,不好驾驭;有些人不善逢迎,不拍马屁,还爱挑领导的刺。这些都是正常现象,关键在于正确理解,正确使用。正如俗话所说:“骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。如果我们对人才求全责备,或者借其缺点,全盘否定,那聚才用才就是一句空话,最终和叶公好龙是一样的结局。
  所以,我们识才爱才敬才用才,既要有“伯乐相马”的能力、“叶公好龙”的愿望,还要有放手用人的肚量。比如,对有专长的人尽量用其所长,避免把“专科大夫”当成“全科大夫”;对恃才傲物的人才,帮他“去去火”“消消气”,助其行稳致远、堪当大任;对爱给领导挑刺的人,多包容,多加正确引导,只要他说得对,就积极采纳,是不会有什么不可调和的矛盾的。
  当然,对人才不求全责备、放手用人,关键还在于各级组织和领导者处以公心、公正用人。既要避免任人唯亲,搞“一人独断”、“关系之上”,还要避免论资排辈、搞所谓的平衡关系。只有这样,才能使人才使用走出“说起来重要,用起来次要”的死胡同,让真正有才的人才尽其用、用有所成。

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